Qudits begleitete als Sparring Partner die Entwicklung eines neuen Organisationsmodells inkl. Rollen, Verantwortlichkeiten und Kommunikationsplan für eine 100-köpfige IT-Infrastrukturabteilung.
Ausgangslage
Definition eines neuen organisatorischen Aufbaus und Betriebsmodells sowie Ausarbeitung eines Änderungs- und Kommunikationsplans zur Umgestaltung der Organisation.
Lösung
Enge Zusammenarbeit mit dem Leiter einer globalen IT-Infrastrukturabteilung mit über 100 Mitarbeitenden an einer neuen Organisation inkl. Rollen und Verantwortlichkeiten und Betriebsmodell. Vorbereitung von Kommunikationsmaterial und Plan für die Umsetzung der Änderung.
Wirkung
Neues Organisationsaufbau- und Betriebsmodell für die IT-Infrastruktur und die Support-Organisation.
Qudits-Rolle: Sparring Partner
Zahlen & Fakten
- Organisation mit 100+ Mitarbeitenden