Qudits etablierte zentrale Projektsteuerungsprozesse, harmonisierte Ressourcenplanung und coachte Projektmanager in der QC-Abteilung über 8 Monate.
Ausgangslage
Verwaltung eines Portfolios an unterschiedlichen und komplexen Projekten zur Auftragsabwicklung innerhalb der Qualitätskontrollabteilung (QC).
Lösung
Zur erfolgreichen Verwaltung aller Initiativen in der Laborumgebung ist ein agiles Portfolio-, Projekt- und Ressourcenmanagement von zentraler Bedeutung. Zur nachhaltigen Unterstützung der Unternehmensstrategie ist es notwendig, Agilität in den bestehenden Prozessen zu erreichen, die Transparenz in der Planung zu erhöhen und die Projektmanager in Routineprozesse zu führen.
Wirkung
Schaffung zentraler Projektsteuerungsprozesse; Einführung der Projektmanager in die Routineprozesse; Harmonisierung von Ressourcen- und Projektplanung; Zentrale Portfolioüberwachung, -steuerung und -berichterstattung; Portfolio-Support; Coaching von Qualitätskontroll-Projektmanagern; Analyse und Bewertung von Governance- und Planungsprozessen mit konkreten Verbesserungsempfehlungen.
Qudits-Rolle: Projektmanagement | Consulting
Zahlen & Fakten
- 8 Monate
- 1 Berater