Eine kantonale Verwaltung betrieb verschiedene unabhängige Monitoring-Lösungen ohne durchgängiges End-to-End-Monitoring – Qudits führte ein zentrales System nach HERMES/SCRUM ein.
Ausgangslage
Vielzahl an Stakeholdern innerhalb des IT-Departements sowie im ganzen Kanton, ebenso wie eine Vielzahl von Anforderungen, welche auf Machbarkeit geprüft und nach der Implementierung abgenommen werden müssen.
Lösung
Erstellung eines detaillierten Projektplans und effizienter Projektstruktur (HERMES kombiniert mit SCRUM). Laufendes Projektcontrolling mit besonderem Fokus auf Tasktracking. Ausarbeitung und Bereitstellung von Dokumentationsvorlagen. Regelmässige Check-ins mit verschiedenen Stakeholdergruppen.
Wirkung
Reduktion der Komplexität der Schnittstellen und Verantwortlichkeiten. Lizenzeinsparungen durch Ablösung bestehender Monitoring-Systeme. Durchgängiges End-to-End Monitoring nun möglich.
Qudits-Rolle: Projektleiter
Zahlen & Fakten
- 8 Monate
- 1 Berater