HANNO EBSEN
Der Brückenbauer
„Zuverlässig, zuvorkommend, zielorientiert, zwischenmenschlich feinfühlig – ein sicherer Wert in Zeiten des Zweifels.“”
- Erwin Küng, Ex-CEO & Business Line Leader über Hanno
Als Diplom-Psychologe mit über 25 Jahren Erfahrung in der Unternehmensberatung verstehe ich mich als Übersetzer zwischen fachlichen Themen und technologischen Möglichkeiten. Ob Life Sciences, IT oder öffentliche Organisationen – meine Leidenschaft gilt der Lösung komplexer Probleme, der erfolgreichen Umsetzung von Projekten und dem Aufbau tragfähiger Beziehungen zwischen allen Stakeholdern.
HANNO EBSEN
Der Brückenbauer
„Zuverlässig, zuvorkommend, zielorientiert, zwischenmenschlich feinfühlig – ein sicherer Wert in Zeiten des Zweifels.“”
- Erwin Küng, Ex-CEO & Business Line Leader über Hanno
Als Diplom-Psychologe mit über 25 Jahren Erfahrung in der Unternehmensberatung verstehe ich mich als Übersetzer zwischen fachlichen Themen und technologischen Möglichkeiten. Ob Life Sciences, IT oder öffentliche Organisationen – meine Leidenschaft gilt der Lösung komplexer Probleme, der erfolgreichen Umsetzung von Projekten und dem Aufbau tragfähiger Beziehungen zwischen allen Stakeholdern.
BACKGROUND
Ich habe als Bereichsleiter, Teamleiter, Projektmanager und Consultant gearbeitet, Transformationsprojekte geleitet, Projektmanagementorganisationen aufgebaut und Unternehmen in der Neupositionierung unterstützt. Mein Fokus liegt auf Wirksamkeit, Klarheit und Zusammenarbeit – mit analytischem Blick, methodischer Stärke und viel Empathie.
Als ausgebildeter Projektleiter, ITIL Expert und langjährige Führungskraft verbinde ich methodische Tiefe mit einem pragmatischen, kommunikativen Führungsstil. Ich bin überzeugter Teamplayer, klar in der Kommunikation und lösungsorientiert im Denken und Handeln. Und weil ich neugierig bin, bringe ich mit anderen ehrenamtlich bei TEDxFreiburg Innovative Ideen auf die Bühne.
BERATUNGSSCHWERPUNKTE
Entwicklung und Umsetzung von IT-Betriebs- und Servicekonzepten (z. B. IT TOM, Serviceportfolios)
Einführung von Projektmanagement-Organisationen und Frameworks
Programm- und Projektmanagement komplexer Digital- und Transformationsprojekte
Stakeholder-Management, Projekt-Coaching, Change-Kommunikation
Service- und Prozessoptimierung in der Life-Sciences- und IT-Branche
Krisenmanagement und Projektrettung
BACKGROUND
Ich habe als Bereichsleiter, Teamleiter, Projektmanager und Consultant gearbeitet, Transformationsprojekte geleitet, Projektmanagementorganisationen aufgebaut und Unternehmen in der Neupositionierung unterstützt. Mein Fokus liegt auf Wirksamkeit, Klarheit und Zusammenarbeit – mit analytischem Blick, methodischer Stärke und viel Empathie.
Als ausgebildeter Projektleiter, ITIL Expert und langjährige Führungskraft verbinde ich methodische Tiefe mit einem pragmatischen, kommunikativen Führungsstil. Ich bin überzeugter Teamplayer, klar in der Kommunikation und lösungsorientiert im Denken und Handeln. Und weil ich neugierig bin, bringe ich mit anderen ehrenamtlich bei TEDxFreiburg Innovative Ideen auf die Bühne.
BERATUNGSSCHWERPUNKTE
Entwicklung und Umsetzung von IT-Betriebs- und Servicekonzepten (z. B. IT TOM, Serviceportfolios)
Einführung von Projektmanagement-Organisationen und Frameworks
Programm- und Projektmanagement komplexer Digital- und Transformationsprojekte
Stakeholder-Management, Projekt-Coaching, Change-Kommunikation
Service- und Prozessoptimierung in der Life-Sciences- und IT-Branche
Krisenmanagement und Projektrettung
LEUCHTTURMPROJEKTE
Innovative Arzneimittelpreise in Europa
(IT) Projektleiter für die Einführung performancebasierter Preismodelle bei Medikamenten in 25 Ländern – inklusive IT-Lösungen, Behördenabstimmung und Strategieabgleich mit dem Headquarter.
Aufbau einer PMO-Abteilung in einem Pharma-Start-Up
Beratung bei Struktur, Aufgaben und Kommunikation eines neu etablierten Projektmanagement-Bereichs, vom Konzept bis zur Umsetzung.
Projektrettung Digitalisierung Labinformationssystem
Coaching des Projektleiters bei einer kritischen Migration an sechs Standorten - Reduktion der Systemausfallzeit von 15 auf 5 Tage durch gezielte Planung und Kommunikation.
LEUCHTTURMPROJEKTE
Innovative Arzneimittelpreise in Europa
(IT) Projektleiter für die Einführung performancebasierter Preismodelle bei Medikamenten in 25 Ländern – inklusive IT-Lösungen, Behördenabstimmung und Strategieabgleich mit dem Headquarter.
Aufbau einer PMO-Abteilung in einem Pharma-Start-Up
Beratung bei Struktur, Aufgaben und Kommunikation eines neu etablierten Projektmanagement-Bereichs, vom Konzept bis zur Umsetzung.
Projektrettung Digitalisierung Labinformationssystem
Coaching des Projektleiters bei einer kritischen Migration an sechs Standorten - Reduktion der Systemausfallzeit von 15 auf 5 Tage durch gezielte Planung und Kommunikation.