Consultant
Florian Nitz
Der optimistische Stratege
„Es erscheint immer unmöglich, bis es vollbracht ist.“Nelson Mandela
Jedes größere Ziel im Leben oder in Projekten wird von den meisten Menschen eher als unmöglich erachtet, als sich einfach auf den Weg zu machen. Ich habe erlebt, dass gerade diese Momente, in denen das Ziel als unerreichbar erscheint, der Wendepunkt einer sich selbst erfüllenden Prophezeiung sein kann. Wird dieser Moment als Gelegenheit gesehen und genutzt, anstatt als unrealisierbar, ist das Ziel viel näher als man denkt. Damit möchte ich meinen Kunden helfen sowohl einfache Projekte als auch das scheinbar Unmögliche umzusetzen.
Background
Mein Hintergrund.
Nach meinem Abschluss als Diplom-Kaufmann in Betriebswirtschaftslehre sammelte ich über fünf Jahre Erfahrung als Sales & Account Manager. Getrieben von meinem Wunsch nach persönlicher Weiterentwicklung absolvierte ich zusätzlich eine Ausbildung zum Fachinformatiker für Systemintegration. Infolgedessen konnte ich nicht nur als Projektleiter, sondern auch als technischer Koordinator erfolgreich agieren. In Projekten bin ich der Ruhepol, der stets ergebnisorientiert vorgeht. In meinen Projekten werde ich als ergebnisorientierten und proaktiven Teamplayer wahrgenommen. Meine Passion ist es, Neues zu erlernen und dieses Neue effizient in den Alltag einzubauen. Genau das reizt mich am Beraterdasein. Durch meine Stärken, meine Denkweise und meine Motivation gelingt es mir, Projekte maßgeblich zu unterstützen und zum Erfolg zu führen.
Beratungsschwerpunkte
Worin ich Sie unterstütze.
- IT Service Management einführen oder verbessern
- IT Project Management erfolgreich durchführen
- IT Strategy & Project Portfolio Management erfolgreich ins Leben rufen und pflegen
- Kollaboration effektiv und effizient gestalten
Leuchtturmprojekte
Ausgewählte Projekte.
Strategie zur Eindämmung der Pandemie
Mitentwicklung einer Strategie mit dem Ziel einen gesamthaften Überblick über die Covid-19 Pandemie zu schaffen, sodass erkrankte sowie quarantänepflichtige Mitarbeitende des Detailhändlers stets erfasst werden. Gleichzeitig musste der Informationsfluss der Daten bezüglich der Pandemie an das Gesamtunternehmen stets gelingen.
Update & Validierung einer kritischen Applikation
Als Projektmanagement-Office war es meine Aufgabe, die Projektleiterin bei der Projektplanerstellung inkl. Timelines, Budget und Ressourcen, Vorantreiben und Koordinieren der Projektinhalte und -aufgaben sowie beim Projektcontrolling (regelmässige Statusupdates, Cost Controlling) und bei der Kommunikation (effizientes gestalten der Meetingsstrukturen) zu unterstützen.
Implementierung einer RA-Plattform
Unterstützung der Projektleitung bei der Einführung und Validierung einer neuen RA-Plattform zur Verwaltung elektronischer Zulassungsdokumentationen. Meine Verantwortlichkeiten beinhalten das Projektcontrolling, die Überprüfung der relevanten Dokumentation sowie die Planung und Durchführung der Software-Validierung nach GAMP5. Zudem stelle ich die Korrektheit und Vollständigkeit der migrierten Daten sicher.
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