Für die IT-Infrastrukturorganisation eines Spezialchemiekonzerns wurden Bewertungskriterien definiert und 50 Projekte mit 10 Key Stakeholdern priorisiert.
Ausgangslage
Identifizieren der wichtigsten Projekte für das kommende Jahr unter Berücksichtigung des verfügbaren Projektbudgets.
Lösung
Zunächst wurden die Bewertungskriterien definiert und die Gewichtung dieser Kriterien beschlossen. Dann erstellten die verschiedenen Key Stakeholder ihre persönliche Rangliste, die am Ende konsolidiert wurde, um eine endgültige Priorisierung des Projektportfolios vorzunehmen.
Wirkung
Priorisierung des Projektportfolios für die IT-Infrastruktur-Organisation.
Qudits-Rolle: Projektmanager
Zahlen & Fakten
- Priorisierung von 50 Projekten
- 10 Key Stakeholder