VRP
Christian Unger
Der Pionier
„Du kannst Ergebnisse haben oder Entschuldigungen, aber nicht beides gleichzeitig.“Arnold Schwarzenegger
Aus meiner Erfahrung wird in erfolgreichen Organisationen besonders viel Zeit über relevante Ergebnisse geredet – in den weniger erfolgreichen über Bemühungen und äussere Umstände warum diese (noch) nicht da sind. Eine solche Ergebniskultur zu etablieren ist immer wieder eine spannende Herausforderung für mich.
Background
Ergebnisse & Menschen führen.
Mit über 15 Jahren Berufserfahrung in der Beratungsbranche habe ich zahlreiche nationale und internationale IT-Projekte erfolgreich geleitet. Ich verfüge über ein breites Managementwissen, das durch einen eMBA der Universität St. Gallen unterstützt wird. Als Leiter der IT-Managementberatung und CFO habe ich den Aufbau eines der erfolgreichsten Beratungsunternehmen mit reinem Lifesciences-Fokus in der Schweiz massgeblich mitgestaltet. Meine Kunden profitieren von meiner ergebnisorientierten Ausrichtung mit starken Führungsqualitäten. Dies hilft ihnen, sich über ihre Ziele klar zu werden, Strategien und Projekte zu definieren, um diese zu verwirklichen. In Kombination mit meiner hohen Integrität macht mich dies zu ihrem vertrauenswürdigen Berater auf dem Weg in eine digitale Zukunft.
Beratungsschwerpunkte
Worin ich Sie unterstütze.
- Strategische Ausrichtung erreichen
- Wirksame Organisation, Prozesse und Betriebsmodelle etablieren
- Ergebniskultur herstellen
- Lohn- und Beteiligungsmodelle Sinn geben
- Blockchain – Use Cases, Sinn- von Unsinn trennen
- Initiative in Programm- und Projekten zum Ergebnis führen
Leuchtturmprojekte
Ausgewählte Projekte.
Neuere Governance
Mit den VPs eines innovativen Biotechunternehmens verantwortete ich das Aufsetzen der Governance und der Prozesse. Dies beinhaltete Workshops, in dem die zu erreichenden Ziele, die Gestaltung der Entscheidungsfindung und die Abstimmung des Projektportfolios mit den Finanzprozessen entwickelt wurden.
Effizientere IT-Strategie
2019 war ich als Interim Head of IT eines Verkehrsbetriebs im öffentlichen Bereich verantwortlich für die Initiierung einer neuen strategischen Richtung für die IT-Abteilung. Beginnend mit einer umfassenden Bewertung des aktuellen Zustands, Umsetzung von Ad-hoc-Massnahmen zur Stabilisierung der Support-Service-Levels und Entwicklung einer Strategie 2025. Als Nebeneffekt wurden Effizienzgewinne im 7-stelligen Bereich realisiert.
Verbesserte Serviceorientierung
Für die Entwicklung und Kommunikation einer IT-Infrastrukturorganisation unterstützte ich den Leiter der IT-Infrastruktur eines internationalen Unternehmens mit mehr als 12.000 Mitarbeitern. Das Ziel: Die Stärkung der Serviceorientierung, Stärkung des Regionalkonzepts und Erhöhung der Synergien.
Ein Projekt mit Christian besprechen?
Schreiben Sie uns — unverbindlich und direkt zum Punkt.
Kontakt aufnehmen →