Anne Schäuble
Die strategische Möglichmacherin
„Die Zukunft hängt davon ab, was du heute tust.“
– Mahatma Gandhi
Ich kombiniere Datenanalyse und Projektmanagement, um Projekte transparent zu steuern und Entscheidungen datenbasiert zu treffen. Von der Anforderungsanalyse bis zum Dashboard sorge ich dafür, dass aus Daten messbarer Mehrwert entsteht.
Daniel Grob
Der Agile
„Es ist nicht die stärkste Spezies die überlebt, auch nicht die intelligenteste, es ist diejenige, die sich am ehesten dem Wandel anpassen kann.“
Charles Darvin
Wandel heisst für mich auch Agilität. Es geht darum, Gruppen von Menschen in Organisationen zu befähigen, gemeinsam, selbstständig und frühzeitig die Notwendigkeit für einen Richtungswechsel zu erkennen. Die gemeinsame Suche nach Lösungen steht dabei im Vordergrund.
Meine agilen Werte sind Offenheit, Vielfalt, Lernen, Pflichtbewusstsein, Fokus, Mut/Ermutigung, Demut und Humor.
BACKGROUND
Ich habe einen Master of Science in Business Information Systems (FHNW) und bringe durch mein Auslandsstudium an der Kingston University London internationale Perspektiven mit. Beruflich war ich in verschiedenen Rollen tätig - vom Digital Marketing über Projektleitung im E-Commerce-Projekten bis zur Beratung.
Heute arbeite ich vor allem an der Schnittstelle von Projektmanagement, Datenanalyse und Business Intelligence. Dabei hilft mir meine Erfahrung in agilen und klassischen Vorgehensweisen sowie ein fundierter Blick auf Businessprozesse, kombiniert mit technischem Verständnis (u.a. Power BI, Tableau, SAP Analytics) und relevanten Zertifizierungen (HERMES, ITIL, ISO27001).
Ich denke in Lösungen, führe Teams mit Klarheit und sorge dafür, dass komplexe Herausforderungen strukturiert und pragmatisch umgesetzt werden.
BERATUNGSSCHWERPUNKTE
- IT-Projektmanagement & PMO: Struktur, Planung und Steuerung komplexer Projekte – inklusive Reporting und Risikomanagement
- Anforderungsanalyse & Konzeption: Workshops, Spezifikationen und Übersetzung von Business Needs in umsetzbare Lösungen
- Business Intelligence & Dashboards: KPI-Design, Datenaufbereitung und Visualisierung in Power BI / Tableau
- Prozess- & Serviceoptimierung: Effizienzsteigerung, bessere User Experience und messbare Verbesserungen im Betrieb
BACKGROUND
Aufgrund meiner mehrjährigen Tätigkeiten als Leiter ICT, Leiter Informatik, Berater und Projektleiter sowie als Head Operation war ich den verschiedensten Organisationen für sämtliche IT-Projekte verantwortlich. Was mich auszeichnet, sind meine innovative und flexible Arbeitsweise, meine Leidenschaft für die IT und meine Leistungsbereitschaft. Als starker Kommunikator unterstütze und koordiniere ich den Informationsfluss zwischen Projektbeteiligten und Stakeholdern, um moderne Lösungen zu schaffen.
BERATUNGSSCHWERPUNKTE
IT Service Management einführen oder verbessern
IT Project (Portfolio) Management leiten
IT Project Management erfolgreich durchführen
Agile Arbeitsweisen ermöglichen und fördern
LEUCHTTURMPROJEKTE
Software-Ablösung
Analyse der bestehenden System- und Prozesslandschaft, Unterstützung bei der Evaluation neuer Tool-Lösungen sowie Entwicklung von Power BI-Dashboards zur Steuerung relevanter Kennzahlen.
Zusätzlich Übernahme von PMO-Aufgaben wie Statusreporting und Koordination.
Datenanalyse
Entwicklung einer datenbasierten Lösung zur Analyse von Lieferantenleistung und zur Identifikation von Mustern in Lieferprozessen.
Aufbau eines Modells zur Prognose relevanter Performance-Kennzahlen sowie Umsetzung eines Dashboards in Tableau, das Analysen und Forecasts für Stakeholder zugänglich macht.
Projektunterstützung/PMO
Unterstützung der Projektleitung bei der Koordination von Cyber-Security-Initiativen in der öffentlichen Verwaltung.
Fokus auf Planung, Abstimmung und Status-Reporting sowie Kommunikation mit internen und externen Stakeholdern zur Sicherstellung einer strukturierten Umsetzung.
LEUCHTTURMPROJEKTE
Einführungs eines ERPs
Als Leiter ICT eines Handelbetriebs mit neun Standorten in der Schweiz verantwortete ich in den Rolle des Gesamtprojektleiters die Einführung eines neuen ERP-Systems. Dabei begleitete ich das Projekt von der Erstellung eines Lastenhefts über die Evaluation bis zur Inbetriebnahme und Weiterentwicklung des Systems.
Neuste Microsoft-Technik
Als Projektleiter eines Implementierungspartners von Microsoft war ich für die Einführung eines neuen ERP–Systems verantwortlich. Die besondere Herausforderung dabei war der Wunsch des Kunden, das eigengestrickte ERP-System mit der neusten Technik von Microsoft einzuführen. Innerhalb von nur zwölf Monaten konnten wir unser ehrgeiziges Ziel erreichen.
Leitung der IT-Organisation
Als Head Operation verantwortete ich die Ressourcenplanung von Beratern und Entwicklern für Kundenprojekte und Serviceaufträge sowie die Ausarbeitung von Service Level Agreements mit den Kunden. Darüber hinaus übernahm ich die Budgetkontrolle für Projektmitarbeiter und die Verrechnung der Projekte an die Kunden.